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人才理念

兴电科技的人才理念简单概括起来就是——尊重人才、培养人才、提升人才。

什么样的人才是符合现在社会发展以及企业未来发展?兴电科技认为他应该具备这样的素质:
     第一,独立的人生价值观念。
    是非纷纭,难辨真伪。用辩证的观点去分析问题、解决问题是每个人(在人生的旅程中)必须学习的课程。
    第二,健康的人格。
    简单地说就是为人要有原则,有是非善恶的明确标准,有强烈的责任心和良好的职业操守。
    第三,较高的创造性。
    他必须有创新意识,提出问题具有独到的见解,发现问题具有独特的视角,解决问题具有独门的创意,有求异思维和勇于尽责的精神。
    第四,进取精神。
    工作具有较强的主观能动性,有自我完善和自我发展意识,扬长避短,尽可能地减少依赖性。
    第五,博学多才。
    现代企业讲究人才具有复合型知识结构,只有这样才能适应企业的发展需要。

在这些素质中,良好的职业操守显得尤为重要。而良好的职业操守是企业人才必须具备的从业素质,你首先要知道自己应该做什么,并知道应该怎样去做,如何才能把应该做的工作做好。

树立目标、明确责任,而实现这一切的前提是拥有健康的人格、承担的责任和命运的尊严,同时拥有对美好品质人生的憧情和向往。

管理依据:能力影响,而非职位权威。

什么样的人才在兴电科技最有发展前途?概括地说就是有想法,有创意,有能力的人才。在一个企业内部人才有不同的划分方式,大体可分为管理人才与技术人才。管理人才应具有较强的组织能力和协调能力,对公司的发展方向和内部管理具有前瞻意识:技术人才应具有较强的专业能力,对产品的设计精益求精,他所应具备的技术能力是适应企业的发展需要,不只是适应企业目前的发展需要,而是根据企业发展战略,符合企业未来发展的需要。

评定标准:尊重学历,更看重能力。

管理人才的能力和素质评定标准,有以下几个方面:
    第一、策划能力,决策能力。
    第二、计划能力,组织能力。
    第三、沟通能力,协调能力。
    第四、创新能力,创造能力。

培训机制:建立完善的企业员工培训机制,是企业不断完善管理和可持续发展的根本保证。

兴电科技本着人才培养和员工培训并行的的原则,根据企业人才和员工不同的工作职责,按所从事的专业和工种分题进行培训。

对于新员工来讲,培训是一个不断学习实践和个人能力增长的必要过程;对于在职员工而言,培训也是一个不断探索发现和个人技能提高的前提条件。

努力打造兴电科技成为一个学习型高成长科技企业,弘扬企业文化精神,不断完善企业管理机制,为企业人才和员工的成长提供广阔的发展空间,促进科技进步,为实现恒久经营而发挥个人的聪明才智,为实现个人和企业双赢的理想目标而努力工作。



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